K
kdroshev
Если вы, наконец, не начнете строить БИЗНЕС, вместо того, чтобы пытаться по привычке работать, то рискуете стать жертвой упрямой статистики со всеми последствиями!
Под НАСТОЯЩИМ бизнесом подразумевается ситуация, когда работают на вас, а не вы работаете на кого-то.
Бытует мнение, что сегодня вся информация открыта и доступна и нет никаких секретов, но сожалению, это не так.
Если вы попробуете отыскать в книгах или интернете ответы на КОНКРЕТНЫЕ вопросы:
где и как искать людей в бизнес
как с ними работать
сколько платить, как платить, за что и т.д., то соберете лишь кучу абстрактных, противоречивых и не связанных между собой советов.
Но, можно подойти к вопросу КОМПЛЕКСНО, решив одним шагом сразу несколько проблем:
- проблему БЫСТРОГО получения дохода
- проблему АВТОМАТИЗАЦИИ бизнеса, за счет привлечения команды, работающей за процент
Почему я уверен в этом подходе?
После нескольких попыток создать оптовый бизнес в лоб и сразу (с неприятными для меня последствиями), настоящий успех ко мне пришел именно по такой модели.)
На самом деле, в этой модели заложено несколько очень мощных преимуществ:
1. Быстрый старт в консалтинге. Даже очень быстрый – первые оплаты поступают авансом, обычно уже на следующий день после того как найден клиент.
2. Чрезвычайно широкий рынок. Делать прямые поставки из Китая хотели бы многие бизнесы. И заплатить за организацию такой поставки готовы многие.
3. Клиент сам подскажет критерии выбора. Фактически, вы свободно одолжите у него компетенции по нужному товару. Ведь все заинтересованы в качественной партии. А вам не придется лезть в дебри товарной ниши. Поэтому вы сможете браться за любой заказ.
4. Вам не потребуется команда – все операции легко выполнить самостоятельно, приобретя бесценный опыт не рискуя своими деньгами.
5. Прочный фундамент для своего бизнеса. Пожалуй, это самое ценное. Поработав с парой десятков консалтинговых проектов, вы уже будете доподлинно знать о спросе и маржинальности в каждой из ниш, с которыми работали. Более того – у вас уже будут проверенные поставщики.
6. Масштабирование без риска. При переходе от консалтинга к оптовым закупкам вы просто масштабируете одну или несколько из уже проверенных ниш. Да и продавать просто – «Ваш конкурент ___ уже экономит 20% на себестоимости, закупая у нас ___». Такой подход отлично работает на многих рынках.
7. Первая команда может быть удаленной. Я сам снял офис далеко не сразу – до этого у меня работало 7 сотрудников удаленно. И это приносило результат. А главное, у меня были четкие критерии эффективности и сдельная оплата. Риск сведен к минимуму.
Видите – все как со строительством дома, каждый этап дает нам прочную основу для последующего.
Помимо прочего, на каждый этап можно вернуться без потерь. В отличие от классической модели, вы никогда не рискуете всем бизнесом. Только еще парой недель на прошлом этапе для подготовки к новой экспансии.
Все это делает такую модель развития бизнеса невероятно привлекательной.
Почему я вам это рассказываю?
В отличие от многих теоретиков, я прошел весь путь от начала до конца. К сожалению, у меня не было такой инструкции на старте, и путь получился чрезвычайно окольным. Если бы у меня была возможность начать все заново, я сэкономил бы массу времени и денег, применяя эти технологии.
Поэтому, чтобы облегчить путь на старте сотням таких же начинающих предпринимателей, я разработал специальную программу. В ней я собрал все, о чем не мог даже мечтать, когда начинал сам.
В отличие от остальных моих тренингов, здесь я собрал не только саму технологию закупок в Китае, но и технологии и материалы, которые максимально упростят создание бизнеса. Причем все это разбито именно в той последовательности, в которой будет применяться.
Это позволит найти ответы именно тогда, когда они нужны, а не забивать голову сразу всей информацией.
Помимо прочего, я лично буду контролировать прогресс всех участников программы, давать задания, контролировать результат и давать советы в трудные моменты.
Вот лишь часть того что входит в тренинг:
Блок теоретической подготовки по бизнесу с Китаем:
Где и как правильно искать поставщиков товара в Китае
Типы поставщиков: кого искать и кого стоит избегать
Как вывести поставщика на чистую воду (жесткие алгоритмы проверки)
Как получить выгодную цену и правила обоснованного торга
Как правильно организовать доставку и растаможку товара
Секреты выгодных поставок
Какие документы нужны на товар и как их получить
Блок «Быстрые деньги на бизнесе с Китаем» (поставки из Китая под заказ и консалтинг по работе с Китаем):
Готовое коммерческое предложение для продажи услуг консалтинга и поставок под заказ
Методы быстрого поиска клиентов (а также бонус – готовый поток денежных клиентов, которым нужны товары из Китая)
Готовый договор консалтинга (для физических лиц) и прайс-лист услуг
Методика получения предоплаты в первый день
Как запустить сарафан и настроить бесконечный поток клиентов
Блок «Бизнес с Китаем чужими руками»
Критерии отбора золотой ниши
«Разделяй и властвуй» - как разбить бизнес на простые процессы
Как найти удаленных сотрудников за процент от прибыли
Сколько платить и как контролировать удаленных сотрудников
Что делать чтобы бизнес не увели
Система спирального развития бизнеса
Все что нужно знать о юридической стороне бизнеса с Китаем
Я гарантирую – у вас все получится.
chrome-extension://bigefpfhnfcobdlfbedofhhaibnlghod/mega/secure.html#!qFVTVI4b!mBH9qdSoctRHQFyJP9nkfARxx_MCwD98xVTvLgSjkMk
Под НАСТОЯЩИМ бизнесом подразумевается ситуация, когда работают на вас, а не вы работаете на кого-то.
Бытует мнение, что сегодня вся информация открыта и доступна и нет никаких секретов, но сожалению, это не так.
Если вы попробуете отыскать в книгах или интернете ответы на КОНКРЕТНЫЕ вопросы:
где и как искать людей в бизнес
как с ними работать
сколько платить, как платить, за что и т.д., то соберете лишь кучу абстрактных, противоречивых и не связанных между собой советов.
Но, можно подойти к вопросу КОМПЛЕКСНО, решив одним шагом сразу несколько проблем:
- проблему БЫСТРОГО получения дохода
- проблему АВТОМАТИЗАЦИИ бизнеса, за счет привлечения команды, работающей за процент
Почему я уверен в этом подходе?
После нескольких попыток создать оптовый бизнес в лоб и сразу (с неприятными для меня последствиями), настоящий успех ко мне пришел именно по такой модели.)
На самом деле, в этой модели заложено несколько очень мощных преимуществ:
1. Быстрый старт в консалтинге. Даже очень быстрый – первые оплаты поступают авансом, обычно уже на следующий день после того как найден клиент.
2. Чрезвычайно широкий рынок. Делать прямые поставки из Китая хотели бы многие бизнесы. И заплатить за организацию такой поставки готовы многие.
3. Клиент сам подскажет критерии выбора. Фактически, вы свободно одолжите у него компетенции по нужному товару. Ведь все заинтересованы в качественной партии. А вам не придется лезть в дебри товарной ниши. Поэтому вы сможете браться за любой заказ.
4. Вам не потребуется команда – все операции легко выполнить самостоятельно, приобретя бесценный опыт не рискуя своими деньгами.
5. Прочный фундамент для своего бизнеса. Пожалуй, это самое ценное. Поработав с парой десятков консалтинговых проектов, вы уже будете доподлинно знать о спросе и маржинальности в каждой из ниш, с которыми работали. Более того – у вас уже будут проверенные поставщики.
6. Масштабирование без риска. При переходе от консалтинга к оптовым закупкам вы просто масштабируете одну или несколько из уже проверенных ниш. Да и продавать просто – «Ваш конкурент ___ уже экономит 20% на себестоимости, закупая у нас ___». Такой подход отлично работает на многих рынках.
7. Первая команда может быть удаленной. Я сам снял офис далеко не сразу – до этого у меня работало 7 сотрудников удаленно. И это приносило результат. А главное, у меня были четкие критерии эффективности и сдельная оплата. Риск сведен к минимуму.
Видите – все как со строительством дома, каждый этап дает нам прочную основу для последующего.
Помимо прочего, на каждый этап можно вернуться без потерь. В отличие от классической модели, вы никогда не рискуете всем бизнесом. Только еще парой недель на прошлом этапе для подготовки к новой экспансии.
Все это делает такую модель развития бизнеса невероятно привлекательной.
Почему я вам это рассказываю?
В отличие от многих теоретиков, я прошел весь путь от начала до конца. К сожалению, у меня не было такой инструкции на старте, и путь получился чрезвычайно окольным. Если бы у меня была возможность начать все заново, я сэкономил бы массу времени и денег, применяя эти технологии.
Поэтому, чтобы облегчить путь на старте сотням таких же начинающих предпринимателей, я разработал специальную программу. В ней я собрал все, о чем не мог даже мечтать, когда начинал сам.
В отличие от остальных моих тренингов, здесь я собрал не только саму технологию закупок в Китае, но и технологии и материалы, которые максимально упростят создание бизнеса. Причем все это разбито именно в той последовательности, в которой будет применяться.
Это позволит найти ответы именно тогда, когда они нужны, а не забивать голову сразу всей информацией.
Помимо прочего, я лично буду контролировать прогресс всех участников программы, давать задания, контролировать результат и давать советы в трудные моменты.
Вот лишь часть того что входит в тренинг:
Блок теоретической подготовки по бизнесу с Китаем:
Где и как правильно искать поставщиков товара в Китае
Типы поставщиков: кого искать и кого стоит избегать
Как вывести поставщика на чистую воду (жесткие алгоритмы проверки)
Как получить выгодную цену и правила обоснованного торга
Как правильно организовать доставку и растаможку товара
Секреты выгодных поставок
Какие документы нужны на товар и как их получить
Блок «Быстрые деньги на бизнесе с Китаем» (поставки из Китая под заказ и консалтинг по работе с Китаем):
Готовое коммерческое предложение для продажи услуг консалтинга и поставок под заказ
Методы быстрого поиска клиентов (а также бонус – готовый поток денежных клиентов, которым нужны товары из Китая)
Готовый договор консалтинга (для физических лиц) и прайс-лист услуг
Методика получения предоплаты в первый день
Как запустить сарафан и настроить бесконечный поток клиентов
Блок «Бизнес с Китаем чужими руками»
Критерии отбора золотой ниши
«Разделяй и властвуй» - как разбить бизнес на простые процессы
Как найти удаленных сотрудников за процент от прибыли
Сколько платить и как контролировать удаленных сотрудников
Что делать чтобы бизнес не увели
Система спирального развития бизнеса
Все что нужно знать о юридической стороне бизнеса с Китаем
Я гарантирую – у вас все получится.
chrome-extension://bigefpfhnfcobdlfbedofhhaibnlghod/mega/secure.html#!qFVTVI4b!mBH9qdSoctRHQFyJP9nkfARxx_MCwD98xVTvLgSjkMk
